一带一路倡议规模庞大，为寻求东盟基础设施和能源领域长期资产类别的全球投资者创造了机遇。对于麦格理集团而言，其投资重點还包括可再生能源领域。
去年，世界首要基础设施投资商麦格理基础设施及有形资产投资基金(MIRA)持有了可再生能源生产商菲律宾能源开发公司 (EDC) 31.7%的股份，与持有EDC多数股权的菲律宾本土公司先创集团 (First Gen) 建立了战略伙伴关系。
EDC是全球最大的地热能源公司，也是菲律宾群岛最大的地热能源生产商。其项目位于莱特省比科尔区中部和南部、内格罗斯岛和棉兰老岛的基达帕万，利用热发电、风力发电和水力发电为菲律宾全国提供约9%的电力。
MIRA亚洲区联席主管兼麦格理集团亚洲区首席执行官魏平 (Ben Way) 表示，MIRA在EDC的私有化竞标中夺魁，迄今仍是菲律宾最大的上市公司私有化交易。
魏平 麦格理基础设施及有形资产投资基金
魏平说：“如果有人在五年前问我，我们是否会在菲律宾地热领域与一家企业价值达40亿美元的公司做交易，我的答案是否定的。这一交易表明了该地区发展迅速、机遇庞大且日渐成熟，这的确令人惊叹。”
通过这笔13.6亿美元的交易，MIRA可利用由养老金和保险基金构成的另类资产类别现金池， 并与新加坡的Arran 投资公司 (新加坡主权财富基金GIC的附属公司) 合作创立新的财团——菲律宾可再生能源控股公司 (PREHC)。
澳新银行处理该项目的承保、财务和外汇套期保值方案。该交易还涉及三家全球性律师事务所——霍金路伟国际律师事务所 (Hogan Lovells)、服务MIRA的金杜律师事务所 (King & Wood Mallesons)，以及服务新加坡合作伙伴的艾伦格禧律师事务所 (Allen & Gledhills)。
自公司私有化以来，EDC锐意升级与扩展业务。2018年4月，它与国际金融公司 (IFC) 签署了价值9,000万美元的15年贷款协议。
建立伙伴关系
多年来，麦格理集团与菲律宾政府建立起合作关系，协助菲律宾政府创建了菲律宾基金，其主要资金来自于菲律宾国家养老基金。在公私合作关系 (PPP) 框架下，菲律宾基金里的资本经常被用于当地的基础设施建设。
魏平表示：“菲律宾是东盟国家中具有现代公私合作关系框架的典范，有着良好的监管和招标流程、非常清晰的参与规则、开放的本地资本和规则。这对于外国和菲律宾的制度资本来说都具有吸引力。现在，菲律宾政府已将国家定位为基础设施投资者的投资目的地。这是东盟国家的成功案例，也是一个国家实施新政并改变投资框架后取得成功的典范。”
战略步骤
信任和长期关系是麦格理集团成功的关键。魏平表示，负责任的业主运营商能时刻保持高标准，在为投资者带来回报的同时建立信任。归根结底，成功的法则就是：“既要做得好，也要做好事。”
要取得如EDC的成果，投资者需要做足功课。尽管全球机构投资者有能力筹资，但仍要靠当地团队的专业技能从头制定战略，毕竟他们更了解当地差异、利益相关者、政府和法规。
区域政府也需尽一己之力，承担投资者部分风险，同时为他们保证最低回报，以鼓励投资者迈出发展公私合作关系的第一步。
战略思考
MIRA在东盟的项目集中在两个国家：新加坡和菲律宾。在新加坡的伙伴关系包括与当地战略合作伙伴在化学品和油库方面的合作，支持贸易流通 (如运输) 和商品流通。
魏平认为东盟国家需要扩大基础设施的资金池，保险公司和养老基金所持有的资本可改为用于经济发展和基础设施建设。
例如，泰国仍需要围绕养老基金和投资进行监管改革，而有关改革似乎快将开展。就印度尼西亚、越南和柬埔寨而言，他相信最成功的国家应能仿效菲律宾走上经济繁荣之路、拥抱发展、制定公私合作关系项目初期所需的规管和金融改革。
东盟国家对一带一路倡议中陆海经济走廊的发展至关重要。随着东盟国家经济发展愈趋成熟，对基础设施和公私合作关系项目的需求也料将增长，从而为投资者提供更多机会。
魏平表示：“东盟的优势是它的人口和规模。随着时间的推移，更多资本会有兴趣、有信心在该地区进行投资。”
