一帶一路倡議規模龐大，為有意投資東盟基建及能源範疇長期資產的全球投資者帶來龐大機遇。對麥格理集團而言，可再生能源亦是投資重點之一。
去年，世界首要基建投資商麥格理基礎設施及有形資產投資基金 (MIRA) 注資可再生能源生產商菲律賓能源開發公司 (EDC)，現持股31.7%，並與另一股東、持有EDC多數股權的菲律賓公司先創集團 (First Gen) 建立策略夥伴關係。
EDC是全球最大的地熱能源公司，亦是菲律賓群島最大的地熱能源生產商。其項目位於萊特省比科爾區中部和南部、內格羅斯島和棉蘭老島的基達帕萬，利用熱能發電、風力發電及水力發電，提供菲律賓全國約9%的電力。
MIRA亞洲區聯席主管、麥格理集團亞洲區首席執行官魏平 (Ben Way) 表示，MIRA成功購入EDC的私有化股份，迄今仍是菲律賓最大的上市公司私有化交易。
魏平 麥格理基礎設施及有形資產投資基金
魏平說：「五年前如果有人問我，我們會否進行一項企業價值達40億美元的菲律賓地熱能源交易，我的答案是不會。這項交易反映出該地區發展迅速、機遇龐大且日漸成熟，實在令人驚嘆。」
透過這筆13.6億美元的交易，MIRA可利用由退休金及保險基金構成的另類資產現金池，並與新加坡的Arran投資公司 (新加坡主權財富基金GIC的附屬公司) 合作創立新財團——菲律賓可再生能源控股公司 (PREHC)。
澳新銀行處理項目的承保、財務及外匯套期保值方案。該交易亦涉及三家國際律師事務所——霍金路偉國際律師事務所 (Hogan Lovells)、服務MIRA的金杜律師事務所 (King & Wood Mallesons)，以及服務新加坡合作夥伴的艾倫格禧律師事務所 (Allen & Gledhills)。
EDC自私有化以來銳意升級並擴展業務，2018年4月更與國際金融公司 (IFC) 簽署價值9,000萬美元的15年貸款協議。
夥伴關係
麥格理集團多年來與菲律賓政府建立了緊密的合作關係，曾協助菲律賓政府創立菲律賓基金，資金主要來自菲律賓國家退休保障基金。在公私合作模式 (PPP) 框架下，菲律賓基金的資本經常被用於當地基建項目。
魏平表示：「菲律賓具備先進的公私合作模式框架，在東盟各國中堪稱典範。菲律賓有良好的監管和招標流程、非常清晰的參與規則，以及開放的本地資本和規定。這對外國和菲律賓的制度資本而言都甚具吸引力。菲律賓政府已將國家定位為基建投資者的投資目的地。這是東盟國家的成功案例，亦是一個國家在實施新政策並改變投資框架後取得成功的例證。」
制定策略
信任及長期關係是麥格理集團成功的關鍵。魏平表示，負責任的持有營運方 (owner-operator) 需要維持高標準，在為投資者帶來回報的同時建立互信。簡而言之，成功關鍵就是「既要做得好，也要做好事」。
若想如EDC般取得成功，投資者需要做足功課。雖然全球機構投資者皆有融資能力，但仍要靠當地團隊的專業知識從頭制訂策略，畢竟他們更了解當地的文化、持分者、政府及法例。
各地政府亦有責任承擔部分風險，同時保證最低回報，以鼓勵投資者踏出公私合作模式的第一步。
東盟潛力
MIRA的東盟項目，主要集中在新加坡及菲律賓。MIRA與新加坡策略夥伴的合作項目包括化學品及原油儲存設施、貿易支援 (如運輸)、商品流通等。
魏平認為東盟國家需要擴大基建的資金池，保險公司及退休保障基金所持有的資本可用於經濟發展及基建。
例如，泰國已醞釀就退休保障基金及投資進行監管改革。就印尼、越南及柬埔寨而言，魏平認為只要仿效菲律賓的經濟繁榮之路，鼓勵發展、推行監管及金融改革以應付公私合作項目初期所需，就能邁向成功。
東盟是一帶一路陸海經濟走廊發展的重要一環。隨著東盟各國經濟發展漸趨成熟，對基建及公私合作項目的需求亦將相應增長，為投資者提供更多機會。
魏平表示：「東盟的優勢是人口和規模。隨著時間的推移，將會有更多資金有興趣、有信心在該地區投資。」
